[安監處工作匯總x]

安監處工作匯總

正善煤業安監處重點工作內容 一、班評估 1、安排安全員入井盯崗，重點對特殊地段進行監管。

2、安全員對各工作面進行安全質量評估，填寫評估表，出井口對評估表要進行摘錄，摘錄隱患后進行肆定，并跟蹤落實閉合管理，發現重大隱患或工程質量問題要及時上報，對三違進行摘錄處理。

3、每日要入井對現場進行巡查，及時了解現場情況，以便合理安排。

二、地面檢查 1、每日對地面進行巡查，發現問題及時責令整改，填寫檢查肆定表，并進行肆定，做到閉合管理。

2、對重要場所（火藥庫、風機房、絞車房等）要進行定期檢查。

三、干部上講臺、培訓到現場 1、制定文件、考核辦法及制度。

2、制定年度、季度、月度培訓計劃并落實總結。

3、完善相關各種臺賬（培訓登記臺賬、包保臺賬、考核臺賬、記錄臺賬等）。

4、每次培訓完后對培訓中心進行清掃，保持干凈衛生。

5、月末對培訓人員出題考試，總結匯總成績，對不合格的進行處罰。

6、收集培訓到現場培訓記錄卡，并進行分類整理，月末進行考核。

四、職工培訓 1、建立培訓相關管理辦法及制度。

2、對每個職工建立培訓檔案，按要求組織培訓。

五、三違處理 1、建立三違學習班，并完善相關管理制度。

2、每月將住集團公司三違學習班人員送往救護大隊。

3、完善對三違的旬分析月總結。

六、事故追查 1、完善相關管理制度。

2、建立事故追查臺賬。

3、對發生事故的單位組織相關人員進行調查，并編寫事故追查處理決定，早調會通報。

七、小分隊活動 1、每旬組織 1 至 2 次現場小分隊巡查。

2、完善各種臺賬記錄，并進行尋分析月總結。

八、手指口述 1、制定手指口述實施方案。

2、重點對崗位工進行現場培訓。

九、安全辦公例會 1．每月初召開礦長安全辦公例會。

2,、對會議議定的事項要逐條落實，并要有記錄。

十、罰款 1、每日對當天的三違進行罰款，并找分管領導簽字，月底匯總經礦長審閱后交財務部門。

十一、災害預防處理

1、存檔災害應急預案、災害預防處理計劃以及必備的圖紙資料。

2、編制演練計劃，報孝義分公司。

3、將各專業組演練措施、總結等資料進行存檔。

十三、五人小組 1、制定礦井五人小組實施管理辦法。

2、收集好礦、孝義公司、集團公司、山西焦煤領導的肆定表，進行登記后閉合管理。

3、建立領導檢查記錄臺賬，做好會議記錄。

十四、班組建設 1、制定班組建設的文件、制度等，完善相關臺賬記錄。

2、對任命的班組長進行定期培訓。

3、每月度對班組長進行考核排名。

十五、領導帶班下井工作 1、制定雙帶班下井實施方案、考核辦法、交接班制度、三匯報制度、檔案管理制度。

2、建立《帶班登記臺賬》《三匯報臺賬》《入井登記臺賬》《交接班臺賬》《隱患登記臺賬》《領導抓三違臺賬》等。

3、每日收集各施工單位任務書，進行規整后填寫隱患臺賬，并進行閉合管理。

4、每日給入井領導進行照相，月底規整后發孝義公司調度。

5、每月底對帶班入井情況進行考核，考核結果公布。

十六、安全評價

1、建立礦、隊、班組三級安全管理評價制度。

2、每月中旬對各施工單位及隊組進行安全管理評價，填寫評價表，并匯總考核。

十七、門衛值班 1、每日安排一名人員在門衛室值班，安全員班前、班中、班后三次匯報，做好詳細記錄，如有特殊情況及時匯報相關領導。

2、每日凌晨 1 點鎖聯建樓大門，早晨 6 點開門，鎖門前對一層進行檢查。

十八、領導上報隱患 1、每月下旬向礦領導收集三條隱患，報孝義公司。

2、建立專門隱患登記臺賬進行登錄，并進行閉合管理。

十九、隱患排查 1、建立隱患排查制度、重大隱患上報管理制度等。

2、重大隱患必須向集團公司打報告請示檢查驗收后銷號。

3、省廳查隱患必須逐級上報驗收，并制定相應整改措施。

4、評估表摘錄隱患、小分隊檢查隱患、旬檢隱患、各類專項檢查隱患、上級部門檢查隱患必須相對應建立隱患排查治理臺賬，明確責任人及整改日期，處理后要有專人驗收并簽字，做到閉合管理。

二十、組織檢查 1、每月組織三次對井上下的安全大檢查，各部門均參與檢查。

2、組織百日會戰、集中整治等各類專項檢查。

二十一、組織安全員培訓

1、周二、五對安全員進行培訓。

2、每日班前會組織安全員學習規程措施。

二十二、接待檢查 1、孝義公司每月大檢查一次。

2、安監一分局每月大檢查一次。

3、集團公司每季度進行一次會診檢查。

4、各類專項檢查。

二十三、資料管理 1、存檔集團公司要求的各項安全管理制度。

2、存檔各級安全管理文件。

3、存檔小煤窯管理資料。

4、存檔外委施工單位資質及培訓記錄。

二十四、領導交辦 1、完成領導交辦的各項事宜。

相關熱詞搜索： 安監 匯總 安監 工作 安監處工作匯總x