【車間主任就職演講稿_車間主任就職表態發言稿x】

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篇 1：車間主任就職演講稿

很長時間了，因為對公司管理現狀產生了自己的想法,因此很有改變這種現狀、證明自己實力的沖動,因此,2005年4月 21 日上午我參加了編織車間主任的競

聘,這對我來說是畢生的第一次，也是我走上自己夢想之旅邁出的實質性的第一步，雖然沒有成功，但畢竟已經開始了。

這是 2005年4月 21 日我參加車間主任競聘時的演講稿,因為當時沒有參與車間管理的實踐經驗,所以.現在看來,有很多內容是不切合實際的,但現在我還是原封不動的記入了我的博客,這只是想記錄下自己思想成長的過程:

我叫趙朝卿，2002 年畢業于河南科技大學經貿英語專業，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基矗

修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度，班長在班前 10 分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度， 徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性， 樹立車間管理的威信。

制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接

責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進缺，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定， 員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化， 讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等)，提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進娶人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性; 鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，并將創新項目作為日?？己说捻椖恐?，形成人人參與創新活動的新局面。

五、為了便于積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了， 留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。

在我參加競聘之前，有很多人對我提出質疑，說你一不懂設備，二不懂工藝， 你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是

如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系， 并監督落實;營造健康向上的車間文化;組織班組管理評比，保證效果;不斷探索 新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發展獻計獻策，并從此找到自己事業騰飛的舞臺?；趯θA德事業的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家!

篇 2：車間主任就職演講稿

各位評委大家好!

我叫 XXX 于 1998 年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領導、評委親熱關心和悉心領導,我不敢辜負領導們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作能力上都有了很大先進因而我今天是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：

首先是有豐盛理論知識與實際教訓進廠七年來,我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時通過自學企業管理書籍控制了企業管理一些根本方式和手腕并且經由在工作中一直積聚獲得了必定實踐經驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協作精力效忠職守可能機動有效地計劃、部署處置各種事務使我在共事中享有名譽

其次是年紀上風：我今年 26 歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力

再有較強公仆意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴厲請求從本身做起、從輕微做起服務別人快活使我具備了班長應存在政治、治理、文明等基礎素質并建立了良好競爭、品質、信息、法制觀點

制絲線是一車間至關重要部分它關系著全部車間出產順利進行是車間生產橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點和著力點假如我有幸擔負制絲班長我將敏捷從以下多少個發展工作

在職員應用我將合理應用人才設破有效賞罰軌制充分調動大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調動職工積極性、創造性加強他們主人翁責任感謝發了職工偉大潛能才干為企業建設發展奉獻宏大能量

在質量辦法我將集思廣益狠抓提質降耗節儉挖潛質量上做到只有零缺點有“下不為例”

在工作立異以嚴、細、實工作態度學習應用新技術總結推廣進步經驗開展合理化倡議、發現發明、技巧改革、技術改良活動推進技術提高.在現場管理我將以定置管理為核心以現場 5S 運動(整理、收拾、干凈、打掃、素養)為內容對各場內人流、物流、信息流進行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產和工作環境

尊重引導、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態度,勵志演講;勤懇求實、開辟翻新是我工作立場!如果組織上委以我制絲班長重擔我將不辜負大家冀望充

足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺階。

篇 3：車間主任就職演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有著厚重質量和安全生產基礎作保證的。

提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

工作區域

生產前：確保周圍環境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。

生產中：安排專人負責地面、案臺衛生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。

　生產后：車間每班生產結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛生、干凈、整潔的環境。

使用材料

生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產中：根據 SSOP 的要求需嚴防交叉污染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產后：生產結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后) 應對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。

其中生產用水(冰)的衛生質量是影響食品衛生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的 SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規定，并要考慮非生產用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設備

生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔 劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區域的工作服、 手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

4.人食品企業的生產人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質量。工作人員必須保持良好的個人衛生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產無關的

個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經體驗合格后可重新上崗。

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

起源于日本的 5S 管理，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的 5S 管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。

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謝謝!

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